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                  公司新闻系统新闻媒体聚焦视频新闻通知公告
                  2021/07/27
                  深投控召开系统业务协同、物业资产提质增效及处亏减亏培训会议

                  7月27日,深投控召开系统业务协同、物业资产提质增效及处亏减亏培训会议。公司总经理王文杰,副总经理王昱文、姚飞、杜秀峰,总会计师黄宇,总工程师王戈出席会议。会议由刘征宇副总经理主持,本部各部室负责人,以及高新投、担保集团、城建集团等18家投控系统协同重点企业主要负责人现场参加会议,其他系统企业在各企业分会场通过网络视频参会。

                  会上,考核分配部详细讲解展示了近期制定印发的《深圳市投资控股有限公司业务协同工作指引(试行)》和协同信息平台功能架构规划。指引结合投控公司五位一体商业模式特点和协同资源禀赋优势,从科创资源导入和系统企业间协同两个方面,明确了业务协同的目标、实施路径和工作机制;协同信息平台作为业务协同工作的基础支撑和核心抓手,将辅助运用大数据、AI、云计算等科技手段,实现各类资源信息的汇集和串联,为系统企业和员工提供优质项目和商机的挖掘共享平台。

                  同时,考核分配部对物业资产提质增效及处亏减亏工作作了培训介绍,部署安排了下阶段工作,并作了老旧物业提质增效经验分享。

                  王文杰总经理在讲话中强调,投控公司在协同资源以及自有物业资产方面有很深厚的积累,让这些优质资源切实发挥出更大的效益和影响力,主要途径就是要大力推进业务协同发展和企业资产提质增效,使全系统核心、优质资源在更大范围内畅通流动起来,释放规模效益和协同效应,形成“上下一体、资源聚集、共享共赢”的战略发展格局。

                  针对下一步工作,王文杰总经理要求:一是提高思想认识,加强组织领导。系统各单位在思想和行动上要高度重视业务协同和物业资产提质增效工作,狠抓部署,形成上下联动、领导有力的工作机制。二是积极主动作为,推进业务协同发展。各企业要立足自身资源及优势,积极主动参与业务协同工作,依托协同信息平台,建立谋项目、抓项目、干项目的常态化机制,进一步提升金融投资、园区运营等业务的精细化管理能力,在业务协同中赢得发展机遇、拓展更大发展空间。三是狠抓提质增效,全力盘活资产价值和提升企业经营质量。各企业要深入落实国企改革三年行动方案,大力开展处亏减亏和“两非”清退,做强做精主业,提升核心竞争力,全面释放发展潜能,构筑良好品牌形象。

                  (考核分配部 李炫君)


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